El método
Framework para preguntarle decisiones a Claude
La calidad de la respuesta depende 100% de la calidad de la pregunta. Si le mandás "¿qué hago?", te va a dar generalidades. Si seguís el framework, te da análisis útil.
Quién sosStack actualRestricciones únicas
Aunque Claude ya tenga tus datos conectados, repetile el contexto que NO está en los números: 'somos marca de outdoor argentina, 10 años, cap-table propio, equipo de N, no vendemos B2B'. Eso lo orienta. Sin contexto, los números le mienten — porque interpreta tu marca como si fuera Amazon.
Lo que SÍ pasarle como contexto: tipo de producto y precio relativo (premium / mid / budget), regionalidad (solo AR vs LATAM vs internacional), modelo de negocio (D2C, mayorista, mixto), restricciones financieras (capital propio vs préstamo). Cada uno cambia el análisis radicalmente.
Por qué importa
El mismo dato (CR de 1.5%) significa cosas distintas para una boutique vs un marketplace. El contexto resuelve eso.
PresupuestoTiempoEquipo disponible
Si la decisión es '¿abro un local nuevo?', necesita saber: '¿tenés capital para el alquiler+stock? ¿el equipo aguanta operar 3 puntos? ¿hay urgencia o podés esperar 6 meses?'. Sin restricciones, te propone soluciones de otro tamaño de empresa.
Detalle
Las restricciones son tuyas, no negociables. No es 'me gustaría no gastar más de X' — es 'NO puedo gastar más de X'.
No 'qué pensás'Sí 'recomendá A o B con pros/cons'Output esperado claro
Mal: '¿qué pensás de abrir un local en Rosario?'. Bien: 'Rosario vs CABA centro, mismo presupuesto, ¿cuál tiene mejor expectativa de retorno en 12 meses considerando rotación + costo + saturación de competencia? Recomendame uno con 3 razones'.
El output que pedís define la calidad
Si pedís recomendación con pros/cons, te da eso. Si pedís 'tu opinión', te da generalidades sin compromiso.
No es oráculoBuscar dónde te sorprendeUsar como segundo cerebro
Cuando la respuesta coincide con lo que vos ya pensabas, validación. Cuando contradice tu intuición, ahí está el valor — investigás por qué. Las decisiones que cambian el negocio salen de esa fricción entre tu intuición + datos + análisis ajeno.
El proceso que usamos en Wayfarer: 1) Yo tomo posición sobre la decisión antes de preguntarle. 2) Le mando el contexto + restricciones + opciones a Claude. 3) Comparo su recomendación con la mía. 4) Si difieren, le pregunto en detalle por qué — qué dato lo lleva a otra conclusión. 5) Recién ahí decido. Esto fuerza a explicitar criterios que de otro modo quedan implícitos.
Regla
Nunca delegues la decisión. Claude es asesor, no CEO. La firma siempre es tuya — y la responsabilidad también.
